Nowy paradygmat wartości

Prelegentka rozpoczęła od odczarowania pojęcia ESG (Environmental, Social, Governance – Środowisko, Społeczeństwo i Ład Korporacyjny). W nowoczesnym ujęciu to nie tylko lista kontrolna, ale zintegrowane narzędzie analizy fundamentalnej. Karolina Studniarek udowodniła, że proaktywne podejście do zrównoważonego rozwoju to realny „driver” wartości firmy, który przekłada się na:

• Obniżenie kosztu kapitału (WACC): Dzięki lepszemu zarządzaniu ryzykiem i dostępowi do preferencyjnego, zielonego finansowania.
• Efektywność operacyjną: Gdzie redukcja zużycia zasobów staje się bezpośrednim zyskiem.
• Kapitał ludzki: Wyższą retencję talentów i produktywność budowaną na kulturze wartości.

Klimat, kapitał i regulacje

Wykład osadził strategię biznesową w brutalnym kontekście danych naukowych. Rok 2024, w którym przekroczyliśmy próg ocieplenia o 1,5°C, oraz 137 mld dolarów strat ubezpieczonych z tytułu katastrof, to sygnały, których rynek nie może ignorować. Karolina Studniarek wskazała na unijny system naczyń połączonych:

• Taksonomia UE: Pełniąca rolę „słownika” chroniącego przed greenwashingiem.
• Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Wprowadzająca standardy porównywalności danych (ESRS).
• Rozporządzenie SFDR: Klasyfikujące fundusze na „jasnozielone” i „ciemnozielone”.

Wspomniała również o Pakiecie Omnibus I, który jest szansą na uproszczenie przepisów i odciążenie administracyjne biznesu.

Polska perspektywa

Dane rynkowe zaprezentowane podczas SLA 5 potwierdzają pojawienie się trendu zrównoważonego inwestowania. Globalne aktywa funduszy zrównoważonych (AUM – Assets Under Management) to już na świecie 3,56 bliona dolarów w roku 2024. 

W Polsce ten trend jest również zauważalny – wartość funduszy ESG wzrosła w 2025 roku o blisko 50% r/r, osiągając 33,8 mld zł. 

Na rodzimym parkiecie funkcjonuje Warsaw Sustainable Segment (WSS), gdzie skumulowana wartość emisji instrumentów dłużnych na cele zielone przekroczyła 32 miliardy złotych.

Filar społeczny i „szklany sufit” w liczbach

Jednym z aspektów wykładu była analiza filaru społecznego („S”) oraz różnorodności. Karolina Studniarek przybliżyła założenia unijnej dyrektywy Women on Boards, wyznaczającej ambitne cele (np. 40% stanowisk dla płci niedoreprezentowanej w radach nadzorczych do połowy 2026 r. lub 33% wszystkich stanowisk zarówno w zarządach, jak i radach nadzorczych łącznie).

Zderzenie tych planów z rzeczywistością polskiego rynku, ukazaną przez Skaner Dobrych Praktyk GPW, wywołało ożywioną dyskusję:

• Choć Dobre Praktyki Spółek Notowanych (DPSN 2021) wskazują zasadę min. 30% mniejszości płciowej w organach, tylko 14% spółek deklaruje stosowanie tej zasady.
• Jedynie 23% firm ujawnia wskaźnik luki płacowej (pay gap).

Przywództwo w świecie VUCA

Wykład zakończył się konkluzją, że w świecie VUCA (zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym) rola lidera ESG ewoluuje. To już nie tylko dbałość o raporty, ale odwaga w kształtowaniu strategii, która łączy twardą matematykę finansową z odpowiedzialnością za społeczeństwo i planetę.

Artykuł ESG to fundament strategii, a nie tylko hasło pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Geopolityka i suwerenność: nowy fundament ekologii

W optyce Fundacja Instytut Myśli Europejskiej zrównoważony rozwój nie jest odizolowaną ideą, lecz elementem gry o suwerenność. Usamah Afifi zwrócił uwagę, że pandemia oraz kryzys energetyczny wywołany wojną na Ukrainie brutalnie obnażyły kruchość globalnych powiązań.

• Zrównoważony rozwój jako bezpieczeństwo – W tym ujęciu ekologia to nie tylko sadzenie drzew, ale przede wszystkim budowanie suwerenności technologicznej Europy i uniezależnianie się od nieprzewidywalnych dostawców zewnętrznych.
• Resilience (Odporność) – Skracanie łańcuchów dostaw i dywersyfikacja źródeł energii to dziś kluczowe instrumenty strategii obronnej i gospodarczej.

Świat VUCA i kres ery niekończących się zasobów

Analiza oparta na koncepcji VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność) wskazuje na konieczność odejścia od naiwnego optymizmu. Usamah Afifi podkreślił, że zasoby naturalne, takie jak woda pitna czy bioróżnorodność, mają swoją skończoną wartość i wymagają ochrony opartej na twardych danych, a nie tylko na romantycznych ideach.

Zrównoważony rozwój przestał być wyborem wizerunkowym – stał się twardą koniecznością w obliczu degradacji środowiska, którą obserwujemy w czasie rzeczywistym.

ESG jako strategia zarządzania ryzykiem

Ważnym punktem wykładu było odczarowanie akronimu ESG (Environmental, Social, Governance). Dla współczesnego lidera nie powinien on być jedynie obciążeniem biurokratycznym, lecz przede wszystkim:

• Narzędziem wiarygodności – Budującym zaufanie w oczach inwestorów i sektora bankowego.
• Magnesem dla talentów – Odpowiedzią na potrzeby pracowników, którzy szukają organizacji działających etycznie i odpowiedzialnie.

Innowacje poza schematem: wyzwania ery AI

Wykład skłonił uczestników do kwestionowania status quo. Usamah Afifi przytoczył paradoks nowoczesności: ogromny głód energetyczny, jaki generuje rozwój sztucznej inteligencji i infrastruktury chmurowej. Rozwiązaniem mają być innowacje „out of the box” – od centrów danych umieszczanych pod wodą po technologie kosmiczne i rakiety wielokrotnego użytku, które redefiniują granice możliwości technologicznych.

Lider zmiany – synergia pokoleń

Podsumowując, Usamah Afifi wskazał, że rola lidera w SLA5 polega na łączeniu świeżej energii młodego pokolenia z mądrością i doświadczeniem seniorów. Program Akademii, wykorzystujący model odwróconego coachingu, ma na celu wyposażenie uczestników w kompetencje pozwalające nie tylko diagnozować świat, ale realnie go transformować.

Co dalej?

Przed uczestnikami SLA5 kolejne etapy pracy: pogłębiona analiza gospodarki obiegu zamkniętego, etyki przywództwa oraz wpływu nowych technologii na stabilność ekosystemów.

Artykuł Zrozumieć zmianę w dynamicznym świecie pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Lions Clubs International – globalna sieć liderów służby społecznej

Lions Clubs International to jedna z największych organizacji wolontariackich na świecie, zrzeszająca ponad 1,4 miliona członków w blisko 49 tysiącach klubów działających w ponad 200 krajach i regionach. Ruch powstał w 1917 roku w Stanach Zjednoczonych i od początku opierał się na idei odpowiedzialnego przywództwa, lokalnego zaangażowania oraz pracy na rzecz dobra wspólnego.

Hasło We Serve -Służymy, nie jest dla Lionsów jedynie deklaracją, lecz codzienną praktyką. Kluby Lions realizują projekty z obszaru zdrowia, edukacji, wsparcia osób w kryzysie, działań humanitarnych oraz rozwoju lokalnych społeczności. Ich siłą jest połączenie doświadczenia, sprawdzonych struktur organizacyjnych oraz dobrej znajomości lokalnych potrzeb, co pozwala przekuwać wartości w konkretne, trwałe działania.

Lionsi jako szkoła przywództwa i odpowiedzialności

Od ponad stu lat Lions Clubs International kształtuje liderów, którzy potrafią działać zespołowo, odpowiedzialnie i z myślą o długofalowym wpływie społecznym. Przywództwo w rozumieniu Lionsów nie polega na formalnej władzy, lecz na umiejętności służenia innym, budowania relacji oraz podejmowania decyzji uwzględniających dobro przyszłych pokoleń.

Takie podejście sprawia, że Lionsi naturalnie pełnią rolę mentorów, partnerów i inicjatorów projektów społecznych. Ich doświadczenie organizacyjne i społeczne stanowi solidne zaplecze dla liderów, którzy dopiero rozpoczynają swoją drogę w działaniach publicznych, obywatelskich i edukacyjnych.

Współorganizator Akademii Zrównoważonego Rozwoju 5

W piątej edycji Akademii Zrównoważonego Rozwoju Lions Clubs International Polska pełni rolę współorganizatora programu, realizowanego wspólnie z Fundacją Instytut Myśli Europejskiej. Współpraca ta wzmacnia Akademię o wymiar praktycznego mentoringu, międzypokoleniowej wymiany doświadczeń oraz realnego osadzenia projektów w lokalnych społecznościach.

W ramach SLA 5 uczestnicy będą pracować z mentorami związanymi z ruchem Lions, ucząc się, jak łączyć idee zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialnego przywództwa i służby społecznej z działaniami możliwymi do wdrożenia w praktyce.

Partnerstwo FIME i Lions Clubs International Polska to kolejny etap rozwoju Akademii, łączący wiedzę, przywództwo oraz doświadczenie służby społecznej w jednym, spójnym modelu działania.

Rekrutacja do SLA 5

Trwa rekrutacja do piątej edycji Akademii Zrównoważonego Rozwoju. Termin składania zgłoszeń został przedłużony do 18 stycznia 2026 roku. Udział w programie jest bezpłatny.

Artykuł Lions Clubs International Polska współorganizatorem SLA 5 pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Łukasz mówi, że do Akademii zgłosił się z potrzebą uporządkowania działań i sprawdzenia, jak wygląda współpraca w zespole złożonym z osób o różnych doświadczeniach. Jak podkreśla, od początku czuł, że trafił w dobre miejsce.

SLA to przestrzeń, w której naprawdę można się rozwinąć dzięki ludziom i ich różnym perspektywom.

mówi Łukasz Pająk

Jednym z elementów, które szczególnie zapadły mu w pamięć, była atmosfera w grupie. Uczestnicy różnili się wiekiem, zawodem i życiową drogą. To właśnie ta różnorodność okazała się największą wartością.

Łukasz wspomina, że współpraca przebiegała naturalnie i konstruktywnie. Wspólne rozmowy, dzielenie się doświadczeniami i praca warsztatowa doprowadziły do wypracowania rozwiązania, które zyskało realny kształt. Efektem była eMobilnia. To koncepcja mobilnych, samoobsługowych wypożyczalni narzędzi dostępnych 24/7.

Więcej o projekcie można przeczytać na stronie emobilnia.pl.

W trakcie programu Łukasz poznał także zaplecze organizacyjne Akademii i zobaczył, jak wiele wysiłku stoi za jej prowadzeniem. Fakt, że cały proces jest tworzony pro publico bono, zrobił na nim duże wrażenie.

Zobaczyłem, ile pracy wkładają w to osoby prowadzące i jak bardzo zależy im na jakości procesu. To robi ogromne wrażenie.

zauważa

Z perspektywy uczestnika duże znaczenie miał również kontakt z osobami, które pracują inaczej, mają inne tempo i inne sposoby działania. To, jak podkreśla, najbardziej rozwija umiejętność współpracy w praktyce.

To, czego się tu uczysz, zostaje. Widzisz, jak budować rozwiązania mimo różnic i jak wygląda prawdziwa praca zespołowa.

podsumowuje Łukasz Pająk

Trwa rekrutacja do Sustainability Leadership Academy 5

Rozpoczęła się rekrutacja do nowej edycji programu SLA5: Together for the Future, organizowanej przez Fundację Instytut Myśli Europejskiej oraz Lions Clubs International Polska.

Tegoroczna edycja obejmuje:

• zespołową pracę nad realnym wyzwaniem,
• warsztaty prowadzone przez ekspertów, komunikacji i leadershipu,
• mentoring doświadczonych członków FIME i Lions Clubs,
• turbo weekend szkoleniowy,
• galę finałową.

Udział w programie jest bezpłatny. Zgłoszenia trwają do 8 stycznia 2026 roku.

Na koniec zapytaliśmy, co powiedziałby osobom, które jeszcze się wahają.

Warto spróbować. To miejsce, w którym naprawdę można rozwinąć się w praktyce i poznać ludzi, którzy chcą realnie działać.

zachęca Łukasz Pająk

Artykuł Jak wygląda udział w SLA? Rozmowa z Łukaszem Pająkiem, uczestnikiem 4. edycji programu pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Piąta edycja Sustainability Leadership Academy 5 (SLA 5) powstaje jako wspólna inicjatywa Fundacji Instytut Myśli Europejskiej oraz Lions Clubs International Polska. To edycja, która rozwija sprawdzony, innowacyjny model edukacyjny, a jednocześnie wnosi nową energię, nowe partnerstwo i jeszcze silniejszy nacisk na praktyczne działanie.

SLA 5 to przestrzeń dla osób, które chcą zdobyć kompetencje liderskie, zrozumieć współczesne wyzwania i przełożyć je na realne projekty społeczne i środowiskowe. Program trwa kilka miesięcy i łączy pracę warsztatową, mentoring, współpracę zespołową oraz działania w środowiskach lokalnych.

Czym jest Sustainability Leadership Academy?

Sustainability Leadership Academy to program rozwojowy, który przygotowuje uczestników do świadomego działania w obszarach zrównoważonego rozwoju. To kurs, który łączy wiedzę o trendach, analizę złożonych problemów, pracę zespołową i praktyczne doświadczenie.

Uczestnicy poznają najnowsze kierunki zmian związane z klimatem, technologiami, społeczeństwem i rynkiem pracy. Jednocześnie rozwijają kompetencje komunikacyjne, organizacyjne, analityczne i liderskie, które pomagają działać w różnych środowiskach.

Akademia to także sieć ludzi, którzy spotykają się po to, aby uczyć się od siebie nawzajem i wspólnie działać.

5 edycja z nową współpracą i nowymi możliwościami

Tegoroczna edycja powstaje jako wspólne przedsięwzięcie Fundacji Instytut Myśli Europejskiej oraz Lions Clubs International Polska, jednej z największych na świecie organizacji liderów wolontariatu.

Partnerstwo FIME i Lions wnosi do Akademii:

• doświadczenie ponad stu lat liderstwa społecznego,
• perspektywę działań lokalnych i międzypokoleniowych,
• dostęp do globalnej sieci Lions Clubs International,
• praktyczne wsparcie projektów uczestników.

Dzięki temu program staje się jeszcze bardziej otwarty na współpracę międzysektorową, projekty bliskie społecznościom lokalnym i działania o realnym wpływie.

Trzy filary Akademii

Sustainability Leadership Academy 5 opiera się na trzech jasno określonych filarach:

Wiedza

Poznanie współczesnych wyzwań, trendów i narzędzi. Od ESG i gospodarki cyrkularnej po kompetencje przyszłości, technologie i transformację społeczną.

Liderstwo

Rozwój umiejętności komunikacyjnych, organizacyjnych i menedżerskich. Praca z mentorami, sesje rozwojowe, bezpieczna przestrzeń do praktyki.

Działanie

Zamiana pomysłów w rzeczywiste projekty społeczne i ekologiczne. Uczestnicy pracują w zespołach, a ich projekty są wdrażane we współpracy z partnerami Akademii i środowiskiem Lionsów.

Mentoring z Lionami -spotkanie doświadczenia i energii

W SLA 5 ważną rolę odgrywa mentoring realizowany wspólnie z członkami Lions Clubs. To współpraca międzypokoleniowa, która łączy doświadczenie liderów wolontariatu z świeżym spojrzeniem uczestników programu.

Mentorzy wspierają zespoły w pracy projektowej, pomagają przejść przez proces planowania i wdrażania działań oraz dzielą się praktycznymi doświadczeniami. To połączenie wiedzy, wsparcia i praktyki, które wzmacnia każdą część programu.

Jak wygląda droga uczestnika SLA5?

Akademia została zaprojektowana jako proces, który prowadzi uczestników od inspiracji do działania.

• Start programu – inauguracja i tworzenie zespołów
• Warsztaty tematyczne – zrównoważony rozwój, komunikacja, liderstwo
• Weekend szkoleniowy – praca z mentorami i intensywna praktyka
• Projekt zespołowy – od wyboru tematu po wdrożenie
• Gala finałowa – prezentacja projektów i podsumowanie edycji

Program łączy spotkania online z wydarzeniami stacjonarnymi, co pozwala na pracę zarówno w trybie regularnym, jak i intensywnym.

Dlaczego warto wziąć udział w SLA 5?

• możliwość pracy nad realnymi projektami społecznymi i środowiskowymi,
• współpraca z mentorami FIME i Lions Clubs,
• rozwój kompetencji liderskich – komunikacji, współpracy, organizacji,
• dostęp do społeczności Fundacji i globalnej sieci Lionsów,
• praktyczne doświadczenie, które zostaje po zakończeniu Akademii,
• możliwość dalszego działania w rolach wolontariackich i organizacyjnych.

Rekrutacja do SLA5

Rekrutacja trwa do 8 stycznia 2026 roku. Udział w programie jest bezpłatny, a liczba miejsc ograniczona.

Do Akademii mogą aplikować:

• młodzi profesjonaliści i wolontariusze,
• studenci,
• osoby zainteresowane działaniami społecznymi, ekologicznymi, edukacyjnymi lub projektowymi.

Dokumenty programu, kryteria oceny i zasady organizacyjne dostępne są na stronie Akademii.

Dołącz do Akademii

Jeśli chcesz rozwijać swoje kompetencje, działać odpowiedzialnie i poznać ludzi, którzy myślą podobnie, Akademia Zrównoważonego Rozwoju jest przestrzenią, w której możesz to zrobić.

To edycja, która powstaje z myślenia o przyszłości  i z przekonania, że buduje się ją wspólnie.

Artykuł Akademia Zrównoważonego Rozwoju 5 – Together for the Future pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Program SLA 4 powstał z myślą o tych, którzy chcą w praktyce kształtować lepszą przyszłość – w biznesie, administracji, edukacji, organizacjach społecznych.

Działania uczestników zostały oparte na trzech filarach:

• Wiedza o ESG i zrównoważonym rozwoju, zgodna z aktualnymi przepisami, trendami i oczekiwaniami rynku.
• Kompetencje liderskie i społeczne, rozwijane przez pracę warsztatową i sesje rozwojowe.
• Zarządzanie projektami i innowacjami, realizowane w zespołach i zakończone prezentacjami na konferencji finałowej.

Hybrydowy format, nowa jakość

Zajęcia odbywały się w formule hybrydowej: co tydzień uczestnicy spotykali się online, a dwa razy w trakcie programu – stacjonarnie – w ramach tzw. „turboweekendów”. Pierwszy miał miejsce w listopadzie 2024 w Muzeum Warszawskiej Pragi, drugi, w lutym 2025 w Hotelu Regent w Warszawie.

Wśród wykładowców i prowadzących znaleźli się m.in.: Usamah Afifi, Michał Bogacz, Joanna Bońska, Zofia Dzik, Katarzyna Kamińska, Robert Łukomski, Małgorzata Nowak, Magdalena Teterko-Walczak i Anna Werner-Maliszewska. Łącznie ponad 20 ekspertów dzieliło się swoją wiedzą i doświadczeniem, łącząc twarde dane z ludzkim wymiarem przywództwa.

Projekty końcowe: realne odpowiedzi na realne wyzwania

Uczestnicy SLA 4 pracowali w zespołach nad projektami, które odpowiadały na rzeczywiste problemy zrównoważonego rozoju w firmach i instytucjach. Efektem były m.in.:

• Model zrównoważonej logistyki e-commerce
• System angażowania pracowników w działania CSR
• Pitch deck dla innowacji środowiskowej
• Kampania marketingowa raportowania ESG
• Plan wdrożenia raportu niefinansowego w MŚP

Wszystkie projekty zostały zaprezentowane podczas gali finałowej.

Finał podczas Konferencji Zrównoważony Rozwój

Zwieńczeniem programu była Gala SLA 4, która odbyła się 29 maja 2025 r. w Hotelu Renaissance Warsaw Airport, jako część ogólnopolskiej Konferencji „Zrównoważony Rozwój – najlepsze praktyki, strategie, wyzwania i przyszłość”. To wydarzenie zgromadziło liderów z sektora publicznego, prywatnego i społecznego, a prezentacje uczestników SLA 4 były ważnym elementem programu. To pierwszy raz, kiedy SLA zakończyła się w tak dużym i prestiżowym formacie konferencyjnym.

Co wyróżniało SLA 4?

• Rekordowa liczba zgłoszeń i wysoki poziom merytoryczny projektów.
• Wyjątkowe zaangażowanie wykładowców i mentorów.
• Silny nacisk na odporność psychiczną, etykę lidera i działanie w złożoności.
• Połączenie edukacji, współpracy i networkingu na poziomie eksperckim.

Partnerzy i sponsorzy

SLA 4 nie mogłaby się odbyć bez wsparcia licznych partnerów:

• Sponsor strategiczny: InPost
• Sponsor główny: Olesiński i Wspólnicy
• Partnerzy wspierający: MKL BAU, Carbon Footprint Foundation, Columbus Energy, Grupa ELMO, WWF Polska
• Partner medialny: Executive Magazine

To dzięki ich zaufaniu i zaangażowaniu możliwe było stworzenie programu łączącego teorię z praktyką i realnym wpływem.

SLA 4 pokazała, że edukacja o zrównoważonym rozwoju może być konkretna, wymagająca i transformująca. Dziękujemy wszystkim, którzy byli jej częścią.

Jeśli chcesz dołączyć do kolejnych edycji lub współtworzyć program – skontaktuj się z nami:
 kontakt@fime.pl

Artykuł Sustainability Leadership Academy 4 – Liderzy zrównoważonego rozwoju pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Tematem przewodnim konferencji była transformacja systemowa i praktyczne podejście do zrównoważonego rozwoju, jako realny kierunek zmian społecznych, gospodarczych i technologicznych w Europie.

Dlaczego ta konferencja była ważna?

W obliczu rosnących wyzwań, od kryzysu klimatycznego, przez napięcia geopolityczne, po zmieniający się świat pracy, pytanie „Jak powinien wyglądać zrównoważony rozwój w praktyce?” staje się kluczowe. Konferencja była próbą odpowiedzi na to pytanie.

• Jakie strategie mogą przynieść rzeczywistą zmianę, nie tylko deklaracje?
• Jak budować partnerstwa między biznesem, administracją i społeczeństwem obywatelskim?
• Jakie kompetencje będą kluczowe w obliczu europejskich i globalnych wyzwań?

Pełna agenda, konkretne tematy, inspirujący ludzie

W ciągu całego dnia odbyło się 7 debat, paneli i keynote’ów, a każdy z nich dotykał innego aspektu zrównoważonego rozwoju: od suwerenności technologicznej Europy po zielone budownictwo, od transformacji cyfrowej po rolę edukacji i społeczeństwa obywatelskiego.

Wśród prelegentów znaleźli się m.in.:

• prof. Witold Orłowski (Szkoła Biznesu PW),
• Tomasz Dreslerski (Microsoft Polska),
• Mikołaj Troczyński (WWF Polska),
• Monika Płońska (Green Industry Foundation),
• Andrzej Szejna (MSZ),
• dr Edyta Zduńska-Leseux (SGH),
• oraz przedstawiciele Columbus Energy, Lions Club, Dom Development i wielu innych.

Szczególne uznanie zyskały wystąpienia poświęcone:

• strategii ESG 2.0 – o tym, jak wyjść poza regulacyjną biurokrację,
• AI i nowym technologiom – jako narzędziom wspierającym transformację,
• przykładom partnerstwa między NGO a biznesem – na przykładzie działań WWF.

Młodzi liderzy w centrum uwagi – gala SLA4

Zwieńczeniem konferencji była gala finałowa programu Sustainability Leadership Academy 4 (SLA4). Uczestnicy Akademii – liderzy z całej Polski – zaprezentowali swoje autorskie projekty społeczne i środowiskowe. Gala była nie tylko pokazem efektów kilkumiesięcznej pracy, ale też symbolem nowego pokolenia przywództwa: odpowiedzialnego, systemowego i zakorzenionego we wspólnocie.

Co wynosimy z tej konferencji?

Konferencja pokazała, że zrównoważony rozwój to proces, który wymaga współpracy, odwagi i świadomości. Zgromadzeni uczestnicy wyjechali z Warszawy z nową energią, siecią kontaktów i przekonaniem, że transformacja zaczyna się tu i teraz – od decyzji podejmowanych wspólnie.

Zobacz szczegółową agendę Konferencji Zrównoważony Rozwój 2025

Artykuł Relacja z Konferencji Zrównoważony Rozwój pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Do unijnego porządku prawnego taksonomia została wprowadzona rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852  z dnia 18 czerwca 2020 r. i jako rozporządzenie unijne nie wymaga przeniesienia do polskiego prawa, tylko obowiązuje wprost, od blisko 5 lat. Taksonomia środowiskowa to jeden wielki system klasyfikacji, określający szczegółowe warunki uznania danej działalności za zrównoważoną. Adresatami jej danych są rynki finansowe. Można powiedzieć, że ten ujednolicony system raportowania, to wspólny język decydentów finansowych, który pomaga im podejmować decyzje inwestycyjne. Po co? By wspierać rozwój zrównoważonych biznesów. 

Zielono mi

Warto pamiętać, że sami inwestorzy są zobowiązani do sprawozdawania się z tego, jaka część ich portfela jest zielona. A to oznacza, że muszą dokładnie wiedzieć, gdzie lokują swoje pieniądze. Pamiętajmy jednak, że „to nie ranking „zieloności”, jak zaznaczyła Bączyk. „Wykazuje natomiast, czy biznes transformuje się w stronę działalności zrównoważonej środowiskowo” – dodała. Raportowanie dotyczy dużych graczy – firm powyżej 500 pracowników, które podlegają dyrektywie ws. sprawozdawczości niefinansowej, ale z czasem ten obowiązek przejdzie na mniejsze podmioty. 

Jeden z celów

Taksonomia określa sześć celów środowiskowych, które są wskazane jako kluczowe dla procesu przejścia do gospodarki zrównoważonej. Logika jest taka, że przedsiębiorstwo powinno przyczyniać się do co najmniej jednego z nich i nie szkodzić pozostałym. W rozpoznaniu rodzajów działalności objętych Taksonomią pomocny jest unijny nawigator, który podpowie do którego z tych celów mamy istotny wkład.

• Łagodzenie zmian klimatu
• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
• Adaptacja do zmian klimatu
• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontroli
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
• Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
  

Jak zaznaczyła Bączyk, istotne jest rozróżnienie mitygacji, czyli zapobiegania zmianom klimatu, od adaptacji, czyli dostosowywania się do zmian. Zwróciła także uwagę na to, że w przypadku raportowania kluczowa jest identyfikacja działalności firmy, która – uwaga –  nie jest tożsama z kodami PKD. „To po  kosztach ponoszonych przez firmę dopiero widać, gdzie są raportowe działalności”  – zaznaczyła. Na tym etapie więc konieczna jest współpraca z działami odpowiedzialnymi za finanse w przedsiębiorstwie. 

Krok po kroku

Po sprofilowaniu działalności, można wczytać się w techniczne kryteria kwalifikacji, by odpowiedzieć sobie na pytanie, czy w ogóle kwalifikujemy się do raportowania. Kryteria są przyjmowane przez Komisję w rozporządzeniach delegowanych i mają zostać stworzone dla każdego z celów środowiskowych. Pierwszym takim aktem jest rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139. Definiuje on techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności gospodarczych, które mogą wnieść istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu i adaptację do zmian klimatu oraz techniczne kryteria kwalifikacji zapewniające, że taka działalność nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych. Wraz z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych określane są jako “techniczne kryteria kwalifikacji”. Trzeba podkreślić, że kryteria te będą aktualizowane zgodnie z wiedzą naukową, postępem technologicznym i zmianami w polityce klimatycznej i środowiskowej, co oznacza konieczność ciągłego monitorowania europejskiego ustawodawstwa. 

Lektura kryteriów pozwoli także sprawdzić, czy spełniamy warunki DNSH (Do Not Significant Harm) w myśl zasady, że przedsiębiorstwo ma przyczyniać się istotnie do jednego celu, ale nie szkodzić pozostałym pięciu. Taksonomia chce promować te działalności, które są obiektywnie przyjazne dla wszystkich elementów środowiska. Konieczna jest także odpowiedź na pytanie, czy aktywność przedsiębiorstwa jest prowadzona zgodnie z tzw. minimalnymi gwarancjami, które dotyczą głównie kwestii społecznych, jak prawa człowieka, prawa pracownicze, przeciwdziałanie łapówkarstwu i korupcji, opodatkowanie, prawo konkurencji, interesy konsumentów. Ostatnim etapem są obliczenia. Mają na celu wskazanie proporcji przychodów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx), które pochodzą z działalności zrównoważonych środowiskowo w stosunku do tych, które takimi nie są. 

W raporcie zatem biznes ujawnia, czy jest kwalifikowalny, czyli jaka część prowadzonej działalności jest wskazana w rozporządzeniu (z technicznych kryteriów kwalifikacji wybieramy tylko te kryteria, które dotyczą działalności firmy) oraz w jakim stopniu jest zgodna lub niezgodna z systematyką. Obowiązki ujawnieniowe zostały doprecyzowane w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

Zachować czujność

W przypadku OpExów Bączyk zwraca uwagę na tłumaczenie z języka angielskiego na polski. Jest bardzo niefortunne, bo nie dotyczy wydatków na bieżącą obsługę, tylko kosztów utrzymaniowych i to w dosłownym tego słowa znaczeniu. Oznacza to, że w OpExach uwzględniamy tylko wydatki na techniczne utrzymanie sprzętu w dobrym stanie. „To jest ta różnica. Tu nie ma patrzenia jeden do jednego na to, co jest OpExem w sprawozdaniu finansowym” – zaznaczyła Bączyk. Przykład: opłaty na licencje stałe w związku z oprogramowaniem dla działu  IT nie wliczają się, mimo że są takimi wydatkami w rozumieniu finansowym. Istotne jest więc, aby uporządkować konta księgowe dotyczących tego, które koszty powinny być uwzględniane właśnie w OpExach. Podsumowując: o ile w przypadku przychodu i CapExu możemy bazować na zwykłych danych finansowych, o tyle w przypadku OpExu, nie. 

Przyszłość w zielonych barwach?

Bączyk zwróciła uwagę przytaczając dane Komisji Europejskiej, że średnio około 20 proc. inwestycji kapitałowych w firmach jest zgodnych z taksonomią. Widać także ich wzrost zestawiając ze sobą lata 2023 i 2024. Oczekiwania są takie, że te liczby będą dalej rosły. 

Artykuł Taksonomia to nie ranking „zieloności” pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Podstawowe zagadnienia ESG

Anna Bączyk rozpoczęła wykład od wyjaśnienia różnic między CSR a ESG, podkreślając, że ESG jest bardziej ilościowym podejściem, regulowanym prawem i bezpośrednio wpływającym na wartość biznesową organizacji. Wskazała, że raportowanie ESG to nie tylko spełnienie wymogów regulacyjnych, ale także budowanie długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy, od pracowników, przez inwestorów, po społeczności lokalne. Prelegentka omówiła także znaczenie analizy podwójnej istotności, która uwzględnia zarówno wpływ działalności firmy na środowisko i społeczeństwo, jak i finansowe ryzyko związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju.

Nowe regulacje i obowiązki

W trakcie wykładu Anna Bączyk wyjaśniła, jakie zmiany wprowadza Dyrektywa CSRD. Przypomniała, że od 2024 roku obowiązek raportowania zrównoważonego rozwoju dotyczy największych firm, a w kolejnych latach obejmie także mniejsze przedsiębiorstwa. 

Szczególną uwagę poświęciła European Sustainability Reporting Standards (ESRS), które standaryzują wymagania raportowe, zapewniając przejrzystość i spójność danych. Zgodność z tymi standardami wymaga m.in. opisania modelu biznesowego organizacji, strategii przejścia na gospodarkę niskoemisyjną oraz wdrożenia planów redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnych z Porozumieniem Paryskim, a także zaangażowania interesariuszy i systematycznego monitorowania postępów.

Korzyści z wdrażania ESG

Ekspertka przedstawiła konkretne korzyści wynikające z implementacji ESG. Wskazała, że firmy wdrażające ESG zyskują:

• lepszy dostęp do finansowania na korzystniejszych warunkach,
• wzmocnienie pozytywnego wizerunku jako odpowiedzialnych pracodawców i partnerów biznesowych,
• zgodność z regulacjami, co pozwala uniknąć sankcji i kar,
• większą efektywność w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym i reputacyjnym.

Anna Bączyk podkreśliła również, że ESG staje się coraz ważniejszym kryterium w relacjach z inwestorami, kontrahentami oraz instytucjami finansowymi, które oczekują zgodności z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Praktyczne wskazówki dla organizacji

Prelegentka podzieliła się również praktycznymi wskazówkami dotyczącymi wdrażania strategii ESG. Zwróciła uwagę na konieczność:

• Identyfikacji kluczowych osób odpowiedzialnych za realizację zadań w poszczególnych obszarach ESG.
• Wyznaczenia mierzalnych celów i monitorowania ich realizacji.
• Systematycznego gromadzenia danych, które będą stanowiły podstawę do sporządzania raportów.

Pierwsze dane zebrane w ramach raportowania stanowią punkt odniesienia na przyszłość, co wymaga spójności i wysokiej jakości tych informacji.

Sylwetka prelegentki

Anna Bączyk od trzech lat pełni funkcję Koordynatora ds. ESG w Grupie Kapitałowej Dom Development S.A., gdzie nadzoruje wdrażanie strategii ESG oraz raportowanie niefinansowe. Wcześniej, w Ministerstwie Rozwoju, Pracy i Technologii, zajmowała się zagadnieniami klimatycznymi, gospodarczymi oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Jest absolwentką Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Rola ESG w budowaniu wartości firmy

Wykład online Anny Bączyk dostarczył uczestnikom cennej wiedzy na temat wyzwań i korzyści związanych z raportowaniem ESG oraz praktycznych wskazówek, jak skutecznie wdrażać te rozwiązania w swoich organizacjach. Spotkanie było dowodem na to, że odpowiednio przygotowana strategia ESG może nie tylko spełniać wymogi regulacyjne, ale także tworzyć realną wartość dodaną dla biznesu i społeczeństwa.

Artykuł Raportowanie ESG jako klucz do zrównoważonego rozwoju pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.

Artykuł Drodzy Przyjaciele, Sympatycy i Partnerzy pochodzi z serwisu Instytut Myśli Europejskiej.